Кадровый консалтинг

Цель:
оптимизация бизнес-процесса в организации за счет повышения эффективности использования личного потенциала каждого сотрудника.

Задачи:
1. Определение соционических психотипов руководителей Компании и членов управляющей команды (далее УК), при необходимости -соционических психотипов руководителей среднего звена и каждого сотрудника.
2. Составление психологического портрета каждого сотрудника на основе п.1
3. Составление профессиограмм рабочих мест. Профессиограммой мы называем подробное описание должностных обязанностей на конкретном рабочем месте и описание рабочих качеств сотрудника, необходимых для выполнения этих обязанностей.
4. Сопоставление полученных профессиограмм с психотипами сотрудников, занимающих ту или иную должность. Выработка предложений по ротации кадров (по необходимости). Выработка рекомендаций сотрудникам, занимающих ту или иную должность, по повышению эффективности работы ( с учетом требований профессиограммы для данной должности и возможностей психотипа сотрудника).
5. Выработка рекомендаций для руководителей подразделений, отделов и направлений по повышению эффективности управления (с учетом требований профессиограммы для их должности и возможностей их психотипа).
6. Выработка рекомендаций для членов УК по эффективной мотивации сотрудников (с учетом особенностей их психотипов).

Дополнительно:
1. Анализ межличностных отношений внутри отделов, между членами УК, между руководителями Компании и членами УК.
2. Выработка рекомендаций по разрешению конфликтов.
3. Проведение тренинга для сотрудников "Конфликт - трамплин к успеху"
4. Проведение тренинга для сотрудников "Навыки формирования рабочих групп под решение определенных производственных задач"
5. Проведение тренинга для сотрудников "Эффективные коммуникации"
6. Проведение тренинга для сотрудников "Командообразование"

Результаты:
1. После проведения ротации кадров каждый сотрудник выполняет те рабочие обязанности, которые соответствуют его возможностям (с учетом его психотипа).
2. Руководство Компании получает эффективный инструментарий для формирования рабочих групп под решение определенных производственных задач.
3. Руководство Компании получает дополнительный эффективный инструмент индивидуальной мотивации каждого сотрудника, как следствие снижается текучесть кадров.
4. Улучшается психологический климат в коллективе.

И Д Е Т З А П И С Ь

Консультация психолога-соционика Ирины Белецкой
Для тех, кто хочет лучше понять себя и разобраться в своей жизненной ситуации

Звоните +7 (925) 642-51-82

Вверх

Услуги